消费晋级现已成为一个不争现实。跟着互联网逐步演化成为一种基础设施，它关于人们消费的影响作用逐步削弱，商场需求新的技能和理念影响才干激起用户新的消费需求。原有的以虚拟买卖和在线体会为主的消费体会现已无法满意用户的消费需求，有必要凭借新的手法才干影响用户新的消费需求的添加。
场景化消费作为一种愈加贴合用户体会的消费品种，越来越遭到人们的重视，凭借新的技能，场景化消费具有愈加直接的吸引力和愈加超卓的变现才干。作为一个具有连续性作用的类别，场景化消费想要发挥出最大的作用，有必要打造一个可以横亘整个产品流程的生态链体系，经过生态链体系之间要素的不断转移来取得新的赢利添加点。
据媒体报道，2016年末，雷军曾在揭露讲话中表明，小米生态链建造的作用现已初见成效。2016年，小米智能硬件生态链上的全年收益估计将会到达150亿元。到现在，小米共出资了77家智能硬件生态链公司，30家已发布产品，16家年收入过亿，3家年收入过10亿，4家成为估值超越10亿美元的独角兽。在可穿戴设备（如智能手环）、家用机器人、智能家居、出行机器人、手机配件、VR、车载硬件等各个范畴，小米的智能硬件生态链简直都有掩盖。
和小米相同，苹果公司相同有自己的生态链体系。从体系开发、产品立异、硬件出产……苹果公司打造了一个归于自己的生态圈。在这个生态圈之中，苹果公司可以树立一个归于自己的可以自给自足的“独立王国”。即便苹果公司不凭借外部的技能手法，仍然可以生计下去，而且可以日子得很好。
小米和苹果两年科技公司之所以会有这样的开展，其间一个很重要的原因就在于他们十分重视生态链的建造，而且打通了这条生态链上的一切产品的通道，让这条生态链上的产品和用户可以完成高度对应。关于许多科技公司来讲，树立了一个高度活泼，且可以互相连通的生态链就好像多了一个盈余的通道。因而，生态链的建造宜早不宜晚，早建早获益。
当时，许多公司通常会挑选一个较小的范畴切入其间，经过进行深度运营来取得用户量外延的不断拓宽。可是，从一个小的范畴切入从别的一个视点来看则恰恰阻断了他们可以取得愈加多样化开展的时机，单单凭借在一个范畴的深耕需求对这个职业有着极强的掌控才干以及十分显着的优势才干在剧烈的商场竞赛中取胜。
以小米为例，咱们知道小米的主要产品是手机，可是在手机这个细分商场傍边，它要面对华为、VIVO、OPPO等国内手机品牌厂商的竞赛，一起它又要面对苹果、三星等国外手机品牌厂商的竞赛。试想一下，假如小米将生命线牢牢地绑定在手机上，缺少了一个愈加宽广的视界，缺少了环绕手机所树立的生态链，那么，它将会面对许多的窘境。
虽然小米在手机上现在遭受了一些窘境，可是凭借它在生态链上的布局，小米彻底可以凭借这条生态链持续找到别的一种开展方向，之所以小米会有这样的勇气，其间很重要的一点就在于它树立了一个契合自己特色的生态体系。
其实，小米有关生态链的建造肇始于几年前，那个时候的生态链建造主要是环绕着手机这个中心来建立的，现在小米生态链现已广泛各个产品线。现在，小米的每一条产品线都会有一条生态链与之对应，凭借这一条条的生态链，小米组成了一个巨大的生态链体系。这便是小米有备无患打造生态链的成果。因而，生态链的建造宜早不宜晚，早建早获益。
跟着用户消费晋级年代的到来，生态链的建造开端发挥出越来越重要的作用。未来的生态链将会是一个又一个的场景，在这些场景中，用户可以直接对应不同的产品，经过体会来了解产品的好坏，终究到达到交，完成变现。
消费晋级年代一个最为杰出的特色便是愈加重视用户体会，而经过打造一个又一个的生态链，咱们可以将用户的日子习惯框定在构成的生态圈之中。用户经过一个产品进入到这个生态圈，经过这个产品与生态圈中不同产品的联络，到达用户体会产品，并终究到达变现的意图。
发端于生态链的消费场景更易转化。生态链之所以被称作生态链，其间一个很重要的原因就在于它可以经过与不同的元素完成有机联络，让用户取得一种在在线买卖傍边无法感遭到的体会。这种体会正是当下消费晋级呼声中最等待呈现的。由横亘不同的生态链组成的一个又一个的消费场景变成了一个又一个的用户体会中心。在这个体会中心里，用户可以感遭到体会中心里的产品，经过体会产品，用户可以取得一种逼真的体会，在这种体会的一起唆使下，用户的转化率将会更高。
除了由产品切入的体会愈加实在之外，发端于生态链的场景消费相同可以将同一类别的产品包括到同一条生态链之下，经过将尽或许多的产品推送到用户面前来取得更多变现的时机。咱们知道一条生态链上可以包括许多的产品，这些产品组成的正是一个可以互相连通，互相促进的生态圈，在这样一个生态圈的一起作用之下，用户与产品发生关系的概率将会大大添加，而这相同为实在转发供给了更多考虑的或许性。
凭借生态链，用户可以取得线上与线下一起作用取得的体会。当下，新零售成为电商巨子们都在布局的下一个开展要点。而在新零售傍边，首先要打通的便是线上与线下的堵塞，经过改动用户体会来来完成用户消费晋级。
新零售的一个杰出特色便是线上商家与线下商超的交融，即用户在线下商超看中相同东西之后，可以以网购的价格来取得，并可以取得同线上购物相同的购物体会。新零售之所以新，其间一个很大的原因就在于它将线下的体会店看成了一个又一个的用户体会中心，并成为了一个又一个产品展现的场所。可是，有一点值得注意的是，新零售通常是电商巨子与线下商超协作的，中小型的卖家并不能参加到新零售的进程傍边。这在无形中掠夺了中小型商家的权力，让许多中小型商家不得不面对用户丢失的状况。
凭借生态链，本来只能再线下商超完成的体会可以在线上来完成，用户经过生态链只会重视和体会自己真实需求的东西，生态链上包括的东西足够多，让用户有充沛的挑选地步，可以经过添加体会的数量来取得与线下商超相同的作用。别的，这条生态链上的产品串联起来的并不仅仅只是单个的厂商，它更多地串联起来的是相同一种产品类别下的不同的厂商，而这些厂商傍边一旦有线下的体会店，用户便可以直接到体会店傍边进行体会，然后让用户可以在中小卖家这儿取得大型商超相类似的体会。
正如因为这样的原因，根据生态链所构成的消费场景才会具有如此强壮的力气。生态链自身便是一个互相连通，互相依存的部分，而由它建立起来的场景则可以让互相的能量发挥到最大。跟着互联网硝烟消失殆尽，比拼谁跑得快的年代现已被比拼谁跑得久的年代所替代。一个企业想要活得更久，活得更好，有必要有自给自足的才干，而生态链的建造正是取得这种自给自足才干的开端。小米和苹果的经历告知咱们，有必要从不同方向，不同环节取得赢利点，才干取得更多活下去的时机。
作者：孟永辉，媒体人，资深撰稿人，专栏作者。从事互联网多年，长时间重视职业研讨。微信大众号：孟老狮
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