大数据成为关键动力。工业互联网的关注点和竞争点是将制造过程中一些不可见的问题进行透明化，数据是为用户更好的提供客制化最重要的媒介，是实现生产上下游环环相扣的整合的关键。 在工业大数据中，数据质量上的问题一直是许多企业所面临的挑战，数据分析的重要目的是进行决策支持。
如果说前三次工业革命分别从机械化、规模化、标准化、和自动化等方向大幅度地提高了生产力，那么第四次工业革命与前面三次最大的不同之处在于：不再以制造端的生产力需求为出发点，而是将客户端价值作为整个产业链的核心，改变以往的工业价值链从生产端向消费端、上游向下游推动的模式，从客户端的价值需求出发提供客制化的产品和服务，并以此作为整个产业链的共同目标使整个产业链的所有的环节实现协同优化，其本质是工业视角的转变。
在现在的制造中，存在着许多无法被定量、无法被决策者掌握的不确定因素，这些不确定因素既存在于制作的完整过程中，也存在于制作的完整过程之外的使用的过程中。前三次工业革命主要解决的都是可见的问题，例如去避免产品缺陷、避免加工失效、提升设备效率和可靠性、避免设备故障和安全问题等。这样一些问题在工业生产里由于可见可测量，往往非常容易去避免和解决。不可见的问题通常表现为设备的性能直线下降、健康衰退、零部件磨损、运行风险升高等。这一些因素由于其很难经过测量被定量化，往往是工业生产里不可控的风险，大部分可见的问题都是这些不可见的因素积累到某些特定的程度所造成的。因此，工业互联网的关注点和竞争点是对这些不可见因素的避免和透明化。
从使用过程的体验角度审视产品功能，制造需要场景思维不可见的另一个特点是制造过程和制造价值向使用的过程的延续，不仅仅关注将一个产品制造出来，还应该关心如何去使用好这样的产品，实现产品价值的最大化。产品的创新和创值不再仅仅是以使用户得到满足可见的需求为导向，而是利用用户的使用数据去深刻地理解用户的使用场景，从场景中找到客户的真实需求的空缺（GAP），这些空缺我们叫做“不可见的需求”，因为即便是用户自己都很难意识到。例如，买汽车的人大多都会提出省油的需求，于是所有汽车制造商就努力改变车型与发动机让车子更加省油。但是很少去关注用户的驾驶习惯对于油耗的影响，因为驾驶习惯对于用户而言也是不可见的，因此不会有用户去要求汽车提供驾驶行为管理的功能。所以新工业革命时代的市场之间的竞争也会从以往实现用户可见的需求向寻找客户的真实需求的GAP转变。以往我们将产品卖给客户之后就几乎到达了生产价值链的终点，而云计算等新技术的普及将价值链进一步延伸到使用端，以产品作为服务的载体，以使用数据作为服务的媒介，在使用的过程中不断挖掘客户的真实需求的GAP，并利用数据挖掘所产生的信息服务为用户创造价值。
数据依然是为用户更好的提供客制化产品最重要的媒介，新工业革命时代中的制造将通过数据把计算机显示终端与制造系统相连接，这一些数据将自动决定生产系统的所有的环节的决策，实现生产上下游环环相扣的整合，人的工作难度将被大幅度的降低，在这种模式下工厂的组织构架将趋于扁平，生产资源的利用效率也更加优化。
有一个例子是最近特别流行的智能手环，佩戴智能手环可以采集睡眠过程中的数据，醒来之后能够最终靠查看数据分析的结果，睡眠质量如何、多少时间是深睡眠状态、深浅睡眠交替的曲线等信息都一目了然。这时我们才发现决定睡眠质量的并不是一共睡了几个小时，而是深睡眠所占整个睡眠时间的比例。白天精力好坏是我们可见的现象，但睡眠质量是不可见的，智能手环通过睡眠数据的分析将不可见的睡眠质量变成了可见可测的结果，并利用这一些信息帮助用户去管理可见的生活。
新工业革命并不仅仅是制造业的革命，而是一场更加深刻的变革，创新模式、商业模式、服务模式、产业链和价值链都将产生革命性的变化，制造业的文化，从“机器崇拜，流程崇拜”进入到人文主义视角的“价值定义”，今天的零售业逐步向“内容，IP”化转移，制造业的产品或服务，未来也会走向“IP导向的制成品” ，生产线和消费的人使用处于永远互动的状态，并延伸基于数据的增值服务，云计算、人工智能、和大数据都是支撑这个转型的基础条件，工业升级，最根本的驱动力来自于商业模式与智能服务体系的创新技术变革，这两者才是未来工业界竞争的蓝海。
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